LINE 01
→ 进入该证明线资本与融资
把业务事实、财务模型和治理问题，整理成投资人能看懂、能核对的融资材料。
01 · POSITION
大多数公司的财务，
只记录经营。我的工作，是让财务驱动经营。
Ryan · 中国注册会计师。四大审计与咨询训练，加上科技创业公司经营一线经验——把资本运作、财务管理和业务增长放到同一张图里，再把判断落实到预算、流程、数据和团队动作。
CPA · 中国注册会计师四大 · 15+ 审计与咨询项目累计融资 ¥3亿+AI 工作流落地
02 · VALUE-CREATION DOMAINS
3 Value-Creation Domains
每个领域由一个旗舰项目展开，并由相关项目补充。所有数字都能在项目正文中找到口径说明。
LINE 02
→ 进入该证明线经营与组织
把目标拆到指标、负责人和复盘节奏，让资源按业务优先级流动。
LINE 03
→ 进入该证明线AI 与产品化
从真实、重复、容易出错的工作入手，把分析、复核和交付做成可复用工具。
03 · AI LABSINTERACTIVE · SIMULATED DATA
See the Method in Action
每个 Demo 先回答一个真实的财务或经营问题，再展示架构与交互。全部使用模拟数据。
LAB 01 · FLAGSHIP2 分钟导览
Founder / CFO 经营驾驶舱
AI SaaS 按用量计费，收入、成本、毛利和回款必须按租户、客户、BU、行业、场景多维聚合。切换情景，从异常下钻到原因，再回到管理动作。
结果→下钻原因→管理动作
* 图中数据均为模拟数据 · 自动化的终点不是替员工签字，而是把整理工作做完、把最终确认留给人。
04 · CAREER PATH
From Professional Foundation to Operating Leadership
2014.08 — 2016.07国际四大会计师事务所之一审计 / 咨询项目成员
15+ 项目，覆盖 IPO、上市公司年报与多行业，建立专业底座。
2016.08 — 2020.04某国内头部金融科技公司财务经理带 9 人团队，服务 30 省、6,000+ 人销售组织的经营分析与风险管理。
2020.04 — 2023.09成都某 AI 安全领域创业公司财务总监兼董事长助理进入核心管理班子，主导融资、投资者关系与经营重构。
2023.10 — 至今杭州某头部 AI 应用公司财务总监融资与投资人协同；内控、云成本、业财融合与 AI 工作流并进。
SCOPE: 专业交付 → 规模化经营 → 资本与管理班子 → 资本 × 组织 × AI 系统
05 · NEXT STEP
A Verifiable Record of Results
专业背景→职业路径→真实案例→模拟 Demo→进一步交流
融资与尽调支持
正在准备融资、面对尽调核查，或需要把业务价值讲清楚。
我如何介入：从数据与口径入手，整理出投资人可核对的事实底稿与融资叙事。经营体系搭建
增长很快，但看不清利润质量、现金流和资源投向的团队。
我如何介入：把目标拆到指标与负责人，建立预算、管报和复盘节奏。AI 财务落地
想把 AI 放进财务和经营流程，而不是停留在工具演示。
我如何介入：从重复、易错的真实工作切入，交付带人工确认边界的工作流。发邮件给 Ryan ↗联系路径不超过两步：写清情况 → 约一次 30 分钟沟通。
METHODOLOGY & DISCLOSURE
[1] 累计融资金额为公开允许口径，包含多轮融资；机构名称已匿名化。案例 01 单列本轮 ¥1.2 亿，详见其边界说明。
[2] 指客户级收入监控上线后，异常从月度对账发现改为次日自动预警（T+1）。
[3] 按黄金三角拆解后测算的潜在超支区间下限；测算口径见案例 02。
YAI × Finance · Why AI? What can AI achieve in Finance?图中数据均为模拟数据 · 公司与机构名称已匿名化 · reinhard_yan@163.com