01.1
业务背景
业务规模大、资产组合复杂且行业风险快速变化，管理层需要更长周期的现金流预警、更细粒度的资产定价和更强的利润导向。
CASE 07
2016.08 — 2020.04 · 财务经理 · 风险与盈利管理
风险管理 / 量化经营风险管理 / 量化经营 公开脱敏版本
头部金融科技公司：用量化模型穿透现金流与经营风险
EXECUTIVE SUMMARY
带领 9 人团队服务全国 30 个省份、6,000+ 人销售团队，将资产现金流、风险定价、预算与盈利考核连接成经营系统。
FINANCE SIGNAL / 07
CASE STATUSREBUILTDATA → EVIDENCE → DECISION
CONTEXT某国内头部金融科技公司2016.08 — 2020.04 · 经营与组织
MY ROLE财务经理风险管理 / 量化经营
KEY RESULT30省 / 6,000+业务覆盖
0130省 / 6,000+业务覆盖
02¥12亿外部资金接入
0315%+整体效率提升
EXHIBIT 07.01
PUBLIC / SYNTHETIC DATA把复杂业务信息整理成可核验的经营视图
DATA LAYERNDR / REVENUE / COST
资产组合风险定价模型
CONTROL LAYERQ&A + EVIDENCE PACK
全面预算与资金渠道接入方案
OUTCOME30省 / 6,000+
业务覆盖
FACTS→JUDGMENT→ACTION从数据口径到投资决策
口径：公开脱敏版本；图中数据、比例与界面均为模拟展示，用于还原分析结构。
THE THESIS
带领 9 人团队服务全国 30 个省份、6,000+ 人销售团队，将资产现金流、风险定价、预算与盈利考核连接成经营系统。
将复杂问题拆成可以核验的事实、判断与行动。
01.2
核心问题
把全量用户和业务数据转成可解释的风险、现金和资源配置判断，并在行业危机期间快速推动跨部门动作。
01.3
我的角色
作为财务经理，带领 9 人团队负责全国经营分析、风险管理、全面预算，并参与并购尽调和外部资金渠道接入。
01.4
解决思路
- 搭建全量用户还款表现现金流预测、流动性预警和定期压力测试机制。
- 用统计分析模型刻画不同资产组合的逾期特征，形成基于用户行为的风险定价测算。
- P2P 行业危机期间成立跨部门项目组，重组核心业务并优化资产、资源和人效。
- 以全面预算和全国分层盈利监控将投入产出实时量化，推动利润导向战略落地。
01.5
关键交付物
01
现金流预测与压力测试模型
02
资产组合风险定价模型
03
全国产品 / 地市盈利监控体系
04
全面预算与资金渠道接入方案
01.6
结果与变化
30省 / 6,000+业务覆盖
¥12亿外部资金接入
15%+整体效率提升
01.7
这证明了什么
量化风险判断危机时期跨部门重组规模化经营管理
PUBLIC DISCLOSURE公开版本的边界
本页仅展示经过脱敏和重写的公开版本。公司、客户与机构名称均已匿名化；图表和看板中的数据为模拟数据，用于展示分析方法，不代表真实业务数据。