某国内头部金融科技公司

财务经理

进入国内头部金融科技公司后，我开始直接面对规模化业务的经营复杂度：带领团队服务全国 30 个省份和 6,000+ 人销售组织，把财务分析、风险管理、预算和资金渠道接入业务决策。

ROLE SCOPE

这段经历，
我具体负责什么。

从专业判断走进规模化经营，带领团队服务全国业务，建立预算、盈利、风险与资金管理体系。

CASE FILES / 04

案例是这段经历中的具体项目。点击卡片，可以继续查看背景、判断、做法和结果。

带领 9 人团队服务全国 30 个省份、6,000+ 人销售团队，将资产现金流、风险定价、预算与盈利考核连接成经营系统。

在规模化金融业务中，将业务数据库、风险表现和财务结果接到同一条分析链路，用 SQL、Power BI 与 Python 把财务从报表交付推进到经营决策支持。

以在贷合同、注册批次和入催—催回参数为基础，拆分存量与新增资产，预测未来各月产品现金流，并用管报和实际流水持续校准。

将新增放款业务与存量资产回收拆成两条经营线，分别核算贡献利润与存量回款成本，让管理层看清增长质量、资产回收和真实经营利润。

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