01.1
业务背景
公司需要一边完成资本市场运作，一边把业务从规模导向切换为利润导向，建立能够支撑增长和 IPO 前期准备的管理闭环。
CASE 06
2020.04 — 2023.09 · 财务总监兼董事长助理
经营管理 / 资本运作经营管理 / 资本运作 公开脱敏版本
AI 安全创业公司：融资 8,000 万元，重构经营闭环
EXECUTIVE SUMMARY
主导 B 轮及 B+ 轮融资，同时把财务数据嵌入预算、经营分析、现金流和利润导向的重大经营决策。
FINANCE SIGNAL / 06
CASE STATUSREBUILTDATA → EVIDENCE → DECISION
CONTEXT成都某 AI 安全领域创业公司2020.04 — 2023.09 · 资本与融资
MY ROLE财务总监兼董事长助理经营管理 / 资本运作
KEY RESULT¥8,000万B / B+ 轮融资
01¥8,000万B / B+ 轮融资
02IPO上市前期筹备
03数百万元税筹与补助增益
EXHIBIT 06.01
PUBLIC / SYNTHETIC DATA把复杂业务信息整理成可核验的经营视图
DATA LAYERNDR / REVENUE / COST
预算、经营分析与现金流预测体系
CONTROL LAYERQ&A + EVIDENCE PACK
IPO 前期财务法务梳理与内控流程
OUTCOME¥8,000万
B / B+ 轮融资
FACTS→JUDGMENT→ACTION从数据口径到投资决策
口径：公开脱敏版本；图中数据、比例与界面均为模拟展示，用于还原分析结构。
THE THESIS
主导 B 轮及 B+ 轮融资，同时把财务数据嵌入预算、经营分析、现金流和利润导向的重大经营决策。
将复杂问题拆成可以核验的事实、判断与行动。
01.2
核心问题
在融资、上市准备和经营重构并行的情况下，统一投资人、董事会和业务团队对商业价值的判断。
01.3
我的角色
作为财务总监兼董事长助理，负责股权融资、投资者关系、经营重构、预算管理、现金预测、税务筹划与内控建设。
01.4
解决思路
- 在资本接洽阶段创造‘智能安全场景’概念，形成业务价值与投资人语言的连接。
- 牵头第三方尽调、估值定价与投资协议关键条款谈判，协调全公司完成融资落地。
- 建立综合预算、经营分析和现金流预测体系，将财务数据转为业务负责人可执行的动作。
- 利用税收政策和政府补助实现数百万元增益，并通过线上化内控流程提升财务话语权。
01.5
关键交付物
01
B / B+ 轮融资方案与尽调协同
02
预算、经营分析与现金流预测体系
03
税筹与政府补助方案
04
IPO 前期财务法务梳理与内控流程
01.6
结果与变化
¥8,000万B / B+ 轮融资
IPO上市前期筹备
数百万元税筹与补助增益
01.7
这证明了什么
资本市场运作利润导向经营重构财务与董事会协同
PUBLIC DISCLOSURE公开版本的边界
本页仅展示经过脱敏和重写的公开版本。公司、客户与机构名称均已匿名化；图表和看板中的数据为模拟数据，用于展示分析方法，不代表真实业务数据。