CASE 062020.04 — 2023.09 · 财务总监兼董事长助理CAPITAL / 经营管理 / 资本运作
AI 安全创业公司：融资 8,000 万元，重构经营闭环
主导 B 轮及 B+ 轮融资，同时把财务数据嵌入预算、经营分析、现金流和利润导向的重大经营决策。
FINANCE SIGNAL / 06¥8,000万DATA → JUDGMENT → ACTION
MARKETS公开匿名项目2020.04 — 2023.09
MY ROLE财务负责人 / 经营牵引经营管理 / 资本运作
KEY RESULT¥8,000万B / B+ 轮融资
EXHIBIT 06.01
PUBLIC / SYNTHETIC DATA把复杂业务信息整理成可核验的经营视图
DATA LAYERREVENUE / COST / RISK
B / B+ 轮融资方案与尽调协同
CONTROL LAYERQ&A + EVIDENCE PACK
预算、经营分析与现金流预测体系
OUTCOME¥8,000万
B / B+ 轮融资
FACTS→JUDGMENT→ACTION从数据口径到经营决策
公开脱敏版本；图表、比例与界面仅用于展示分析结构，数据均为模拟数据。
THE THESIS
主导 B 轮及 B+ 轮融资，同时把财务数据嵌入预算、经营分析、现金流和利润导向的重大经营决策。
将复杂问题拆成可以核验的事实、判断与行动。
01
业务背景
公司需要一边完成资本市场运作，一边把业务从规模导向切换为利润导向，建立能够支撑增长和 IPO 前期准备的管理闭环。
02
核心问题
在融资、上市准备和经营重构并行的情况下，统一投资人、董事会和业务团队对商业价值的判断。
03
我的角色
作为财务总监兼董事长助理，负责股权融资、投资者关系、经营重构、预算管理、现金预测、税务筹划与内控建设。
04
解决思路
- 在资本接洽阶段创造‘智能安全场景’概念，形成业务价值与投资人语言的连接。
- 牵头第三方尽调、估值定价与投资协议关键条款谈判，协调全公司完成融资落地。
- 建立综合预算、经营分析和现金流预测体系，将财务数据转为业务负责人可执行的动作。
- 利用税收政策和政府补助实现数百万元增益，并通过线上化内控流程提升财务话语权。
05
关键交付物
01
B / B+ 轮融资方案与尽调协同
02
预算、经营分析与现金流预测体系
03
税筹与政府补助方案
04
IPO 前期财务法务梳理与内控流程
06
结果与变化
¥8,000万B / B+ 轮融资
IPO上市前期筹备
数百万元税筹与补助增益
07
能力证明
资本市场运作利润导向经营重构财务与董事会协同
PUBLIC DISCLOSURE · 公司、客户与机构名称均已匿名化；页面中的数据与看板为模拟展示，不代表真实业务数据。
FROM CASE TO NEXT CONTEXT