杭州某头部 AI 应用公司

财务总监

加入杭州某头部 AI 应用公司后，工作重心从财务管理延伸到战略财务和组织级系统建设：一方面负责融资与投资人协同，另一方面从内控、数据治理、成本管理和 AI 工作流切入，推动财务、业务、研发和销售共同使用一套经营事实。

ROLE SCOPE

这段经历，
我具体负责什么。

站在 AI 应用公司的经营一线，以资本运作、数据治理和 AI 工作流建设，让财务真正参与价值创造。

CASE FILES / 05

案例是这段经历中的具体项目。点击卡片，可以继续查看背景、判断、做法和结果。

在年末融资窗口关闭前，主导从数据口径治理、留存结构拆解到尽调响应的集中整改，让停滞近一年的战略融资重新进入实质尽调，并在年内落地。

面对每月超过千万元的云服务成本，带团队从 AI 账单解释、成本分层、预算审批到异常排查，建立一套财务看得懂、研发做得到、管理层能决策的成本治理机制。

面对销售、业务系统与财务系统彼此割裂，从内控框架和一线流程入手，把控制节点嵌入系统，最终上线客户级收入监控与自动预警。

针对平台化服务、数据处理与外部专业人员协作等新型业务模式，牵头从业务实质、合同链条、服务证据和税务责任边界入手，化解约 1,000 万元潜在税务罚款风险。

牵头香港资本市场融资路演及上市筹备，站在全球投资人的判断框架下梳理商业模式、增长逻辑、竞争壁垒与盈利路径，并用财务模型和经营事实支撑资本故事。

MORE CASES / IN PROGRESS