CASES / EVIDENCE OVER CLAIMS
履历说明走过哪里。
案例说明做成了什么。
这些案例都来自真实工作,分别聚焦一个问题、一次关键判断和最终结果。完整职业路径请查看「经历」页面。
ALL / 11CAPITAL / DUE DILIGENCECONTROL / DATACOST / EFFICIENCYTAX / COMPLIANCEOPERATING SYSTEMSRISK / QUANTGROWTH / LIFECYCLE
01独立案例
资本运作 / 财务可信度重建 · 2023.10 — 2023.12 · 财务总监 · 融资尽调
从数据失序到可验证:AI SaaS 融资尽调与财务重构
¥1.2亿本轮融资落地
最后窗口紧急突破融资
专业兜底高压尽调保障
在年末融资窗口关闭前,主导从数据口径治理、留存结构拆解到尽调响应的集中整改,让停滞近一年的战略融资重新进入实质尽调,并在年内落地。VIEW CASE ↗
02独立案例
业财融合 / 成本治理 · 2024 · 财务总监 · AI 成本治理
云成本黄金三角:用 AI 账单解释重建千万元级成本治理
¥1,000万+年度超支风险规避
3类云成本分层治理
AI 账单从解释到干预
面对每月超过千万元的云服务成本,带团队从 AI 账单解释、成本分层、预算审批到异常排查,建立一套财务看得懂、研发做得到、管理层能决策的成本治理机制。VIEW CASE ↗
03独立案例
业财融合 / 内控与数据治理 · 2024 · 财务总监 · 内控与数据治理
从内控重建到收入可视:AI 应用公司的业财一体化
1套业财一体化系统上线
次日可见客户收入监控
自动预警客户级经营看板
面对销售、业务系统与财务系统彼此割裂,从内控框架和一线流程入手,把控制节点嵌入系统,最终上线客户级收入监控与自动预警。VIEW CASE ↗
04独立案例
税务治理 / 创新业务合规 · 2026 · 财务总监 · 创新业务税务治理
化解千万元级风险:创新业务模式的税务合规治理
¥1,000万级潜在税务风险化解
业务实质税务逻辑重构
风险解除多轮监管沟通
针对平台化服务、数据处理与外部专业人员协作等新型业务模式,牵头从业务实质、合同链条、服务证据和税务责任边界入手,化解约 1,000 万元潜在税务罚款风险。VIEW CASE ↗
05独立案例
资本运作 / 跨境融资与上市筹备 · 2026 · 财务总监 · 香港资本市场融资与上市筹备
把业务价值翻译成全球资本语言:香港融资路演与上市筹备
全球资本投资人判断框架
资本故事热点场景切入
估值锚点多维数据重构
牵头香港资本市场融资路演及上市筹备,站在全球投资人的判断框架下梳理商业模式、增长逻辑、竞争壁垒与盈利路径,并用财务模型和经营事实支撑资本故事。VIEW CASE ↗
06独立案例
经营管理 / 资本运作 · 2020.04 — 2023.09 · 财务总监兼董事长助理
AI 安全创业公司:融资 8,000 万元,重构经营闭环
¥8,000万B / B+ 轮融资
IPO上市前期筹备
数百万元税筹与补助增益
主导 B 轮及 B+ 轮融资,同时把财务数据嵌入预算、经营分析、现金流和利润导向的重大经营决策。VIEW CASE ↗
07独立案例
风险管理 / 量化经营 · 2016.08 — 2020.04 · 财务经理 · 风险与盈利管理
头部金融科技公司:用量化模型穿透现金流与经营风险
30省 / 6,000+业务覆盖
¥12亿外部资金接入
15%+整体效率提升
带领 9 人团队服务全国 30 个省份、6,000+ 人销售团队,将资产现金流、风险定价、预算与盈利考核连接成经营系统。VIEW CASE ↗
08独立案例
数据分析 / 经营决策 · 2016.08 — 2020.04 · 财务经理 · BI 与经营分析
从业务数据库到经营决策:财务 BI 智能分析体系
Power BI × Python财务数据自动化
周度刷新风险指标跟踪
M0 — M3+全周期贷后分析
在规模化金融业务中,将业务数据库、风险表现和财务结果接到同一条分析链路,用 SQL、Power BI 与 Python 把财务从报表交付推进到经营决策支持。VIEW CASE ↗
09独立案例
风险建模 / 现金流管理 · 2016.08 — 2020.04 · 财务经理 · 现金流预测
把入催率变成现金流:全生命周期回款预测模型
存量 + 新增双模型架构
M0 — M3+回款参数化
已投入使用远期预测模块
以在贷合同、注册批次和入催—催回参数为基础,拆分存量与新增资产,预测未来各月产品现金流,并用管报和实际流水持续校准。VIEW CASE ↗
10独立案例
业财融合 / 管理报表 · 2016.08 — 2020.04 · 财务经理 · 经营管理报表
把一张利润表拆成两条经营线:新旧资产双轨管报
2条经营利润视图
日 + 月经营复盘节奏
1套管理口径重构
将新增放款业务与存量资产回收拆成两条经营线,分别核算贡献利润与存量回款成本,让管理层看清增长质量、资产回收和真实经营利润。VIEW CASE ↗
11独立案例
经营增长 / 用户生命周期 · 2026 · 杭州某线下连锁医疗公司 · 经营增长
从收入结果到用户资产:线下连锁医疗公司的复购增长系统
用户资产从结果回到结构
收入 → 动作目标拆解机制
双循环复购 × 老带新
从收入结构和交易数据识别存量客户价值,建立用户分层、复购运营、需求型产品组合和老带新规则,把收入目标落实到具体名单和每日动作。VIEW CASE ↗