01CAPITAL2023.10 — 2023.12
资本运作 / 财务可信度重建
在尽调压力下重建融资叙事与数据底座
在年末融资窗口关闭前，主导从数据口径治理、留存结构拆解到尽调响应的集中整改，让停滞近一年的战略融资重新进入实质尽调，并在年内落地。
READ THE CASE ↗PRIMARY OUTCOME¥1.2亿本轮融资落地
最后窗口紧急突破融资专业兜底高压尽调保障
WORK / EVIDENCE OVER CLAIMS
Beyond the Result: How we Succeed
每个案例聚焦一个问题、一次关键判断和最终结果。用筛选器按价值领域阅读，或打开快速预览，先看这项工作解决了什么。
SELECTED WORK / 12 CASES
案例展示 -- 结果之外，看改变何以发生
公开版本经过脱敏与重写；案例中的图表、界面和数据只用于呈现方法。
FILTER BY VALUE
12 PROJECTS IN VIEWOUTCOME / METHOD / CONTEXTSELECT A CASE ↗
02SYSTEMS2024
业财融合 / 成本治理
AI 业务的成本驱动与预算治理：破解千万级云成本控制难题
面对每月超过千万元的云服务成本，带团队从 AI 账单解释、成本分层、预算审批到异常排查，建立一套财务看得懂、研发做得到、管理层能决策的成本治理机制。
READ THE CASE ↗PRIMARY OUTCOME¥1,000万+年度超支风险规避
3类云成本分层治理AI 账单从解释到干预
03SYSTEMS2024
业财融合 / 内控与数据治理
从内控重建到收入可视：AI 应用公司的业财一体化
面对销售、业务系统与财务系统彼此割裂，从内控框架和一线流程入手，把控制节点嵌入系统，最终上线客户级收入监控与自动预警。
READ THE CASE ↗PRIMARY OUTCOME1套业财一体化系统上线
次日可见客户收入监控自动预警客户级经营看板
04RISK2026
税务治理 / 创新业务合规
化解千万元级风险：创新业务模式的税务合规治理
针对平台化服务、数据处理与外部专业人员协作等新型业务模式，牵头从业务实质、合同链条、服务证据和税务责任边界入手，化解约 1,000 万元潜在税务罚款风险。
READ THE CASE ↗PRIMARY OUTCOME¥1,000万级潜在税务风险化解
业务实质税务逻辑重构风险解除多轮监管沟通
05OVERSEAS2026
资本运作 / 跨境融资与上市筹备
把业务价值翻译成全球资本语言：香港融资路演与上市筹备
牵头香港资本市场融资路演及上市筹备，站在全球投资人的判断框架下梳理商业模式、增长逻辑、竞争壁垒与盈利路径，并用财务模型和经营事实支撑资本故事。
READ THE CASE ↗PRIMARY OUTCOME全球资本投资人判断框架
资本故事热点场景切入估值锚点多维数据重构
06CAPITAL2020.04 — 2023.09
经营管理 / 资本运作
AI 安全创业公司：融资 8,000 万元，重构经营闭环
主导 B 轮及 B+ 轮融资，同时把财务数据嵌入预算、经营分析、现金流和利润导向的重大经营决策。
READ THE CASE ↗PRIMARY OUTCOME¥8,000万B / B+ 轮融资
IPO上市前期筹备数百万元税筹与补助增益
07OPERATIONS2016.08 — 2020.04
风险管理 / 量化经营
头部金融科技公司：用量化模型穿透现金流与经营风险
带领 9 人团队服务全国 30 个省份、6,000+ 人销售团队，将资产现金流、风险定价、预算与盈利考核连接成经营系统。
READ THE CASE ↗PRIMARY OUTCOME30省 / 6,000+业务覆盖
¥12亿外部资金接入15%+整体效率提升
08SYSTEMS2016.08 — 2020.04
数据分析 / 经营决策
从业务数据库到经营决策：财务 BI 智能分析体系
在规模化金融业务中，将业务数据库、风险表现和财务结果接到同一条分析链路，用 SQL、Power BI 与 Python 把财务从报表交付推进到经营决策支持。
READ THE CASE ↗PRIMARY OUTCOMEPower BI × Python财务数据自动化
周度刷新风险指标跟踪M0 — M3+全周期贷后分析
09GROWTH2016.08 — 2020.04
风险建模 / 现金流管理
把入催率变成现金流：全生命周期回款预测模型
以在贷合同、注册批次和入催—催回参数为基础，拆分存量与新增资产，预测未来各月产品现金流，并用管报和实际流水持续校准。
READ THE CASE ↗PRIMARY OUTCOME存量 + 新增双模型架构
M0 — M3+回款参数化已投入使用远期预测模块
10OPERATIONS2016.08 — 2020.04
业财融合 / 管理报表
把一张利润表拆成两条经营线：新旧资产双轨管报
将新增放款业务与存量资产回收拆成两条经营线，分别核算贡献利润与存量回款成本，让管理层看清增长质量、资产回收和真实经营利润。
READ THE CASE ↗PRIMARY OUTCOME2条经营利润视图
日 + 月经营复盘节奏1套管理口径重构
11GROWTH2026
经营增长 / 用户生命周期
从收入结果到用户资产：线下连锁医疗公司的复购增长系统
从收入结构和交易数据识别存量客户价值，建立用户分层、复购运营、需求型产品组合和老带新规则，把收入目标落实到具体名单和每日动作。
READ THE CASE ↗PRIMARY OUTCOME用户资产从结果回到结构
收入 → 动作目标拆解机制双循环复购 × 老带新
12OVERSEAS海外业务拓展
海外业务拓展 / 跨境经营搭建
海外市场拓展与跨境业务落地
围绕三个不同阶段的海外市场，分别解决跨境结算、政府客户信任、本地经营主体与合资治理问题，把商务机会推进为可签约、可交付、可持续经营的业务机制。
READ THE CASE ↗PRIMARY OUTCOME阿尔及利亚政府业务拓展
印尼政府项目落地新加坡区域平台规划