OPERATING FINANCE DIAGNOSTIC / 01
用两到四周，看清公司当前最该解决的财务问题
从收入、利润、现金和管理动作入手，找出当前影响经营判断的关键缺口，并形成未来 90 日的行动安排。
THE FOUR QUESTIONS
现金为什么持续承压
哪些数字能支持经营决策
未来 90 天先做什么
WHAT YOU TAKE AWAY
交付的是一套能继续使用的工作底稿
每项交付都对应一个管理问题，并明确事实、口径、责任人和下一步动作。
OPERATING REVIEW / SIMULATED90 DAYS
经营变量
优先事项
01统一客户利润口径
02确认现金压力时间
03建立月度复盘机制
界面中的数字用于说明交付形式，不代表任何真实企业数据。
ENGAGEMENT RHYTHM
两到四周，工作怎样展开
问题与资料预审
确认业务结构、现有数据和管理层最关心的判断
管理层与团队访谈
与 CEO、财务主管及必要的业务负责人核对事实
分析与建模
把收入、利润、现金、指标和风险放到同一套分析中
管理层讨论
挑战关键假设，确认优先级和可执行条件
90 日安排
形成责任人、时间、前置条件和复盘节点
WHO DOES WHAT
管理层需要投入多少时间
项目不会要求企业先整理一套完美数据。先使用现有资料，再判断哪些问题值得补齐。
CEO
参加两到三次关键讨论，确认方向和优先级
财务主管
提供现有资料，核对口径，并接手可持续维护的工作
业务负责人
只参加与本部门事实、流程和行动有关的访谈
Ryan
亲自完成分析、建模、判断和管理层汇报
EVIDENCE REQUIRED
先看现有资料，不在网页上传敏感数据
正式资料清单在项目范围确认后提供。网页 Brief 只用于说明背景和问题。
01现有财务报表和科目明细02客户、产品或项目台账03回款、付款和主要合同资料04预算、业务计划和组织分工05管理层目前最难判断的问题
PROJECT BOUNDARY
工作边界
01基于真实业务和财务资料工作
02不承诺融资、上市或估值结果
03不替代法定审计、法律意见或保荐承销
04跨境、税务和监管事项与合资格专业机构协同
AFTER THE DIAGNOSTIC
项目结束后，由企业决定下一步
内部执行
团队按 90 日安排自行推进
专项实施
继续完成模型、看板、现金或尽调模块
长期顾问
在反复出现的重大问题中持续协作